【时间安排】:2023年4月----9月 3800元/人 (各地区详细培训时间请电话联系)
【授课城市】:北京、上海、杭州、温州、湖州、无锡、苏州、金华、重庆、南通、大连、西安
【课程说明】:如有需求,我们可以提供金牌班组长综合管理能力提升相关内训
正确认知管理者的责权利,实现其角色转变
把握员工需求,有效激励,提高下属执行意愿
掌握团队管理技能,带出卓越的团队
打造稳定现场,实施异常管理,保障生产绩效稳定
做好班组会议、交接班等日常工作
生产部门基层主管
1、破冰
1.1问候、建立共同语言
1.2课程总体结构的介绍
1.3学员相互认识并提出学习目标
2、管理与执行力
案例分析:为什么需要管理者?
2.1管理的真谛是什么?
2.2执行力是完成任务的能力
2.3真正的执行力是管理出来的
案例分享:行政命令能换来执行力吗?
2.4高执行力管理者的基本素养
2.4.1有功不居、有过不诿
3、执行力提升
3.1打造执行力从自身开始
案例分析:老张和老王以身作则了吗?
3.1.1如何做好以身作则?
不以规则不成方圆
以身作则的2大禁忌
制定团队规则的要点
行动转化工具:给团队的一封信
3.2如何打造下属执行力?
3.2.1执行力首先是一种影响力
3.2.2当执行力遇到如下5类管理者
技术大拿型管理者
劳动模范型管理者
埋头拉车型管理者
哥们义气型管理者
被动无为型管理者
3.2.3执行力是一种达成共识的能力
学会授权是执行力的必修课
3.2.4扫清执行力的5大障碍
3.2.5常见的执行力问题
案例分析:老员工的"有问题请示领导"
案例分析:如何处理下属挑衅?
4、高效的团队建设
案例讨论:不是所有的组织都叫团队,有的只是团伙?
4.1团队应具备的基本特征
4.2重视不同团队成员的贡献
视频案例:传奇教练的团队管理
4.3团队建设6大突破
4.3.1快速建立个人威信
4.3.2处理团队中的棘手成员
4.3.3建立团队的荣誉感
4.3.4建立成员团队意识
4.3.5培育团队的进取精神
4.3.6持续提升业绩水平
5、现场管理者的3大核心任务
5.1确保生产能够开展
5.2维持生产正常运行
5.3有效发现和应对异常
6、确保生产能够开展
6.1确认人员状态
6.1.1确认人员出勤及技能
6.1.2多能工培养
案例分享:丰田的生产人员配置板
6.2确认物品到位与状态
6.3确认设备点检和准备
6.4确认方法:变化点应对
6.4.1什么是变化点?
6.4.24M变化点类型
6.4.3常见的4M变化点改善
7、维持生产正常运行
7.1标准作业的维持与改善
7.1.1标准作业的执行
案例分享:一人多机的标准作业
7.1.2工作教导
7.1.3勉强、不均衡、浪费
案例分析:勉强、不均衡、浪费的发现改善
7.2确认班内保全
7.2.1自主保全的意义
7.2.2设备日常巡检的重点
7.2.3日常巡检的标准化
7有效发现和应对异常
7.3什么是异常?
7.4对QCDS的 关注
7.4.16类安全隐患的发现和排除
7.4.2灾害发生的应对
7.4.3质量异常的发现与解决
7.4.4交付能力异常的发现
7.4.5生产现场的成本控制点
案例分享:现场工时与品质推移表的运用
8、其他班组日常管理工作
7.5班会、早会、夕会的召开
7.6高质量的工作交接
9、课程总结
10、Q&A
电话:010-61225015、18611103683、15373326826 邮箱:694045076@qq.com
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