TPM全员生产维护

【课程名称】：TPM全员生产维护

【时间安排】：2023年4月---9月   3800元/人   （各地区详细培训时间请电话联系010-61225015）

【授课城市】：上海、嘉兴、湖州、潍坊、郑州、温州、杭州、南京、武汉、重庆、成都、宁波、台州

【课程说明】：如有需求,我们可以提供TPM全员生产维护相关企业内部培训 

课程收益

建立对 TPM 的正确理解和意识；

学习 TPM 的 8 大支柱和支柱活动；

理解 OEE 体系，锁定主要设备损失；

建立设备维护与设备故障的基本概念；

建立自主维护和计划维护的设备管理体系

掌握建立设备基本运行状态的实施步骤，方法，技巧和工具；

学习如何通过自主维护和专业维护的合作提高设备可靠性；

理解 TPM 实施的策略，推行路径与步骤

参观学习精益标杆工厂 TPM 的推行方法

培训对象

厂长，TPM 推进成员，生产部人员，工程部人员，设备维护部人员，备件采购，精益团队，CI团队，生产主管，班组长，核心员工

为什么要参加标杆工厂实战版课程？

区别于课室的纯理论灌输，现场体验标杆的先进经验，学员领悟吸收更便捷！

直接获取问题解决方案，带着问题而来，标杆现场寻找解决方案！

对比促动变革思考。问题本身只是冰山露出一角，与标杆对比促动更深层次思考！

与标杆探讨运营困惑。除参观外，标杆工厂人员将与各位学员共同探讨运营难题！

促进行业交流拓展视野。学习是双向的，信息交流产生价值，行业互通提升视野！

课程大纲

第一天

1 一流企业必备的要素

2 TPM 活动中高层、推进者和员工的角色

3 为什么 TPM?

4 TPM 的历史

5 TPM 的定义

6 TPM 八大支柱介绍

7 TPM 的理念

8 TPM 的三大思想

9 TPM 有形效果和无形效果

10 导入 TPM 的 12 个步骤

11 TPM 活动的 13 个要点

12 设备综合效率 OEE

13 MTBF 与 MTTR

14 SAGW 公司介绍

15 现场参观、交流

16 参观内容交流答疑

17 讲师小结

第二天

1 5S 是 TPM 的基础

2 案例：5S 是如何成功推行的

3 自主维护的目的

4 自主维护的 7 阶段

5 自主维护中生产与维护的分工

6 管理过程的要点

7 SAGW 的 TPM 推行经历分享

8 分享内容交流答疑

9 计划维护的概念和活动目的

10 计划维护和维修业务的关系

11 计划维护的 7 个步骤

12 案例：某 500 强汽车零部件企业 TPM 推进过程-全员改善

13 案例：某 500 强化工企业 TPM 推进过程-异常停车减少 50%